一年赚走4900亿，坐拥20座矿山却不上市，逆袭中国最神秘千亿富豪

创办于上个世纪90年代的正威集团，如今已经有20多年的历史了。经过这些年的发展，公司已经形成了以有色金属为主营业务的全球化公司。根据资料显示，在公司旗下拥有20多座矿，矿产总价值超过10万亿元。

王文银为人低调，集团主营产品又是金属铜矿类，不像电子数码产品，时时显于人前，所以不常被人提及，但根据这几年百富榜和财富500强的排名显示，王文银和他的正威集团一直在稳扎稳打，今年更是冲进前十，把赫赫有名的苏宁创始人张近东和京东创始人刘强东甩在了后面。

他创立的正威集团同样令人瞩目，2018年成为世界500强第111名，营业额72766百万美元，折合成人民币营业额超过5000亿人民币，在2018中国民营企业500强中排第2名，仅次于华为。

从25年前带着10块钱闯荡深圳，穷到睡街边水泥管的白丁，到如今身家1100亿，多次陪国家元首出访海外的座上之宾，王文银，这个被称为“中国最神秘富豪”的男人，有着怎样的传奇致富之路？

今天，我们就来谈谈他的故事……

1968年，王文银出身于安徽省河湾村，从小家境贫寒的他，发誓要干出一番事业，出人头地。

1990年，刚从南京大学毕业的他，被分配到上海工作，每个月工资有近400元。这在上世纪90年代初期，已经是相当可观的收入。如果就此“安分守己”地工作下去，今天的王文银也许是一名高级白领。但这样朝九晚五的生活，并不是血液里就充满挑战精神的王文银想要的。

1992年，24岁的他，毅然辞掉工作，南下深圳，因为这里是创业者的天堂。

当时，他的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。身上揣着只400块钱, 到了深圳就剩下了10块钱！10块钱，王文银花了三天。没地方住，就睡在水泥管子里……他的“邻居”，既有流浪汉，又有失业者……

从找工作开始，王文银就固执地把大学毕业证放一边，而拿着高中毕业证去找最基层的工作。王文银说:“我没拿大学文凭去应聘,而是用的高中文凭。应聘是中下层岗位,直到现在我还认为，要建立自己的事业一定要从基层干起。”

一个星期后，王文银如愿以偿了。他进入了一家叫恒都的港资企业工作，职务是仓库保管员。有了工作，王文银租了间只有3平米的小屋，只能放下一床被子。房子还漏水，有一天下雨，下班回来的他实在太累，倒头便睡，一觉醒来时，水已经淹到了肩膀。

好好的白领不做，却要到深圳去做一名仓库管理员。这样的选择，让很多人都不理解。可就在这个普通得不能再普通的岗位上，王文银表现出了令人吃惊的天份。

管理仓库，要和各种物料打交道。对于恒都这样的电线插头生产厂，缆线、插头、连接件，足有几千种，所涉及的物料编码也就有几千种。王文银竟然把这些编码全都记在了脑子里。“像高考一样,用心去记，一周就记住了。”王文银说得很轻松。

不需要查阅资料，几千个物料编码张口就来,王文银成了香港总部和制造部门最受欢迎的仓库保管员。“包括香港那边打电话来问物料，只问我一个。”

比《杜拉拉升职记》还要迅速、还要真实，王文银这个“史上最牛保管员”很快迎来了升职，速度之快令人咋舌。“一年时间,我从最底层的仓库管理员升到恒都总经理助理,连升七级!”

接下来2年，他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，他赚到了人生第一桶金——500万。

“日资企业的打工经历，对我以后的创业起到了非常重要的作用，可以说至今依然受益无穷！”王文银感慨地说。

“从最初的经济头脑到投资意识，从投资意识到创业的冲动，从创业的冲动到开启事业的平台，这些都是我从自己的打工经历中感悟到的。”王文银说，“日本企业具有良好的竞争意识，在日资企业打工中我也领悟到了，无论做事做企业，一定要有精品意识。”

说起当初的打工经历，王文银依然难以忘却这样的一件事：当时做销售的他发现一客户有拖欠货款的前兆，便向日本老板建议，别和这位危险客户做生意，与此同时，一位日本销售人员却建议和这位客户建立生意往来。日本老板最终采纳了日本销售人员的建议。最终的结果是：王文银所在的企业和这位危险客户做生意过程中有数千万的巨额货款没有收回来。

“这件事对我的刺激很大——虽然我当初的判断是正确的，但这位日本老板可能是下意识中看不起我这个中国人，最终采纳了日本销售人员的意见。正是在这件事情之后，我有了创业的冲动，决定创办自己的企业，自己给自己打工。”王文银说。

王文银常和下属们说，他想要办公司、开工厂。但那时没人相信他这个20多岁的年轻人。

1995年，王文银创立了一家名为深圳携威电线制品厂的工厂。当工厂上马时，王文银和工人一起加班加点，晚上就和衣睡在车间。第一个月，工厂实现了盈利。第三个月的月销售额，从头一个月的200万元猛增到1000万元。

然而，虽然收入增长很快，但利润却非常微薄。

王文银发现上下游厂商在他面前都很强势，自己的大量资金被占据，毫无话语权。这个时候，选择只有两个：要么退出另谋出路，要么打通产业链夺回主导权。王文银选择了后者。

王文银以分期付款购买100台机器，当时100台规模已是珠三角最大的电源工厂之一，对外声称设备由全款购得，以此赢得大批客户。当时，他身兼数职，经常白天送货，晚上与客户洽谈业务。他的助理唐毅辉则是其司机，偶尔累得呕吐。

“熬下来全靠意志力支撑。” 唐毅辉回忆说。为了给一个客户送货，两人一天之内曾在泥泞的道路上往返七趟。

市场火旺，王文银幸福无比。但紧接着，一个大打击就来了。

一个潮汕客户下了一个很大的订单，但当货发过去，对方却连人带货消失不见，这让王文银损失数百万元，直接被逼到了破产的悬崖上。他不得不开着卡车挨个找供应商，讲公司遇到困难需要分期还上货款。人脉关系再一次发挥作用，合作伙伴们相信了他，他也很小心地每次都提前几天还款，才渡过难关。

之后，他顺风顺水，公司以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。迅猛扩张中，他怕重蹈覆辙，还进行了一个压力测试。

可是，王文银又出了第二个“怪招”：模拟失败试验。“我总结了很多企业成败的经验,并将许多企业家失败的总结贴在我家的墙上。我总结的结果是，大部分企业是败在合作伙伴手中。”

为了甄别哪些合作厂商可以长期合作、患难与共，王文银向外界宣称：下属的一个工厂将要倒闭了。当时这工厂大约欠供应商5000万元货款。“其实我已经准备了将近一个亿的资金准备还这些货款。消息传出后，各个供货商表现不一。

有的立马翻脸不认人,上门逼债,喊打喊杀,大有不还钱就要你玩完的架势。而有些人就说:‘你欠的货款可以等你有钱的时候再还。’通过这个试验,我看出了哪些供货商是值得同舟共济的。俗话说患难见真情，那些不逼债的供应商大多成为了我们集团的战略合作伙伴。”王文银说。

这些“患难见真情”的协作伙伴，最终成了王文银最忠实的盟友。

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