每天记录各渠道数据,算环比同比属于数据维护;
从环比同比中找到阻碍业务发展的核心运营环节,属于定位问题;
通过分析数据,找到最佳迭代方案,用数据辅助运营规划决策,实际推动业绩增长,属于解决问题。
不管底层做的多好,我们常用的还是指标。通过这些指标能更好地表达产品。
我们把产品发展阶段归结为三个阶段:
第一个阶段是尝试阶段。
第二个阶段是增长阶段,如何让数据规模、用户规模变得更快。
第三个阶段是营收阶段。
阶段性不同,要根据阶段确立指标。
一个企业一个阶段的指标应该是聚焦的,只是一个阶段换一下。
讲金堂